ஃபாரெக்ஸ் கரன்சி ஜோடிகளை வர்த்தகம் செய்த, பங்குகள் அல்லது கிரிப்டோகரன்சிகளில் முதலீடு செய்த, தங்கம் அல்லது எண்ணெயுடன் சிஎஃப்டி பரிவர்த்தனைகளை நடத்திய ஒவ்வொரு வர்த்தகரும் அமெரிக்க ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டம் (எஃப்ஆர்எஸ்) பற்றி கேள்விப்பட்டு இருக்கிறார்கள். இந்த வர்த்தகர் அடிப்படையான ஆனால் பிரத்தியேகமான தொழில்நுட்பப் பகுப்பாய்வின் இரசிகராக இருந்தாலும், அவர்களின் கணக்கீடுகள் மற்றும் வரைகலை அமைப்புகளின் செயல்திறன் எஃப்ஆர்எஸ்-ஆல் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளைப் பொறுத்தது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்த முடிவுகள்தான் நிதிச் சந்தைகளில் உலகளாவிய மற்றும் குறுகியகால போக்குகளை வடிவமைக்கின்றன அல்லது உடைக்கின்றன. எனவே, அமெரிக்க ஃபெடரல் ரிசர்வ் அமைப்பின் பின்னால் உள்ள அமைப்பு என்ன?
வங்கியாளர்களின் பீதியின் குழந்தை
ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டத்தின் (எஃப்ஆர்எஸ்)வேர்கள் 19ஆம் நூற்றாண்டின் இறுதியில், 1886ஆம் ஆண்டில், ஒரு மில்லியனர்கள் குழு ஜார்ஜியா மாநிலத்தில் அமைந்துள்ள ஜெகில் தீவை வாங்கி, அதை ஒரு தனியார் கிளப்பாக மாற்றியது. ஆஸ்டர்ஸ், வாண்டர்பில்ட்ஸ், மோர்கன்ஸ், புலிட்சர்ஸ் போன்ற மற்றும் பிற, உலகின் செல்வத்தில் ஆறில் ஒரு பகுதியை வைத்திருக்கும் குடும்பங்கள் இந்தத் தீவில் விடுமுறைக்கு வருவார்கள்.
கிளப்பில் உறுப்பினர் மற்றும் இந்த தீவிற்கு அணுகல் மிகவும் சிலருக்கு மட்டுமே. உதாரணமாக, இங்கிலாந்தின் வருங்கால பிரதமர் வின்ஸ்டன் சர்ச்சிலுக்கு உறுப்பினர் பதவி மறுக்கப்பட்டது. வருங்கால அமெரிக்க ஜனாதிபதி வில்லியம் மெக்கின்லியும் இந்த உயர்ந்த உயரடுக்கு மூடிய சமூகத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை.
இந்த நேரத்தில் அமெரிக்காவில், நிதி நடவடிக்கைகளை நிர்வகிக்க ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்குவது பற்றி விவாதங்கள் எழுந்தன. 1873 மற்றும் 1907க்கு இடையில் நாட்டை உலுக்கிய நான்கு பெரிய நிதி நெருக்கடிகளால் இது தூண்டப்பட்டது. ஆரம்பத்தில், ஒரு மத்திய வங்கியை நிறுவும் யோசனை தீவிர எதிர்மறையை சந்தித்தது. இருப்பினும், "வங்கியாளர்களின் பீதி" என்றும் அழைக்கப்படும் "1907-இன் பீதி" எல்லாவற்றையும் மாற்றியது. மிகப்பெரிய வங்கி நிறுவனங்களில் ஒன்றின் பங்குகளை கையகப்படுத்தும் முயற்சியால் ஒரு நெருக்கடி வெடித்தது, நாடு முழுவதும் பரவியது. இது கிட்டத்தட்ட 50% நியூயார்க் பங்குச் சந்தையின் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது, ஆனால் வங்கிகள் மற்றும் வணிகங்களின் பரவலான திவால்நிலை மற்றும் வேலையின்மை உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது.
முன்பு குறிப்பிட்டது போல, அந்த நேரத்தில், அமெரிக்காவில் கரன்சி புழக்கத்தை ஒழுங்குபடுத்தும் மற்றும் பீதியைத் தடுக்கக்கூடிய ஒரு மத்திய வங்கி இல்லை. எனவே, அரசாங்கம் தனியார் வங்கியாளர்களிடம், குறிப்பாக ஜெகில் தீவில் வசிக்கும் ஜே.பி. மோர்கனை (ஜே.பி. மோர்கன் வங்கியைப் பற்றி கேள்விப்படாத) பக்கம் திரும்பியது. அவர் பெரிய நிதி நிறுவனங்களின் கூட்டணியைக் கூட்டி, நிலைமையை சீராக்க தேவையான நிதியை வழங்கினார். சுவாரஸ்யமாக, மோர்கன் இந்த நெருக்கடியின் அமைப்பாளராகக் கருதப்படுகிறார்: அவர் நெருப்பைத் தூண்டினார், மேலும் அதை அணைத்தவர் அவரே.
அமெரிக்க வங்கி அமைப்பு சீர்திருத்தம் மற்றும் வணிக வங்கிகளின் நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய ஒரு மத்திய அமைப்பை உருவாக்குவது, பணப்புழக்கம் மற்றும் வைப்புத்தொகையின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதை நிகழ்வுகள் காட்டுகின்றன. அமெரிக்க காங்கிரஸ் தேசிய பணவியல் ஆணையத்தை நிறுவியது, இது நாட்டின் வங்கி முறையின் உறுதியற்ற தன்மையை ஆய்வுசெய்யும் பணியில் இருந்தது. 1913ஆம் ஆண்டில், மத்திய வங்கியின் செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான ஒரு சுயாதீனமான கூட்டாட்சி நிறுவனமான ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டம் (எஃப்ஆர்எஸ்) நிறுவப்பட்டது.
1913-1951: உருவாக்கத்தின் நிலைகள்
அந்த நேரத்தில், ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டம் (எஃப்ஆர்எஸ்) 12 பிராந்திய ஃபெடரல் ரிசர்வ் வங்கிகளை (எஃப்ஆர்பி) உள்ளடக்கியது, ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த தலைவருடன், அமெரிக்க ஜனாதிபதியால் நியமிக்கப்பட்டு செனட் மூலம் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டத்தின் கவர்னர்கள் வாரியத்தைக் (எஃப்ஆர்எஸ் போர்டு) கொண்டது. எஃப்ஆர்பி-களின் செயல்பாடுகளின் ஒட்டுமொத்த வழிகாட்டுதல் மற்றும் மேற்பார்வைக்கு எஃப்ஆர்எஸ் வாரியம் பொறுப்பு ஆகும். வணிக வங்கிகளுக்கு எஃப்ஆர்பி கடன்களை வழங்கும் தள்ளுபடி விகிதத்தை நிர்ணயிப்பதும் அதன் பொறுப்புகளில் அடங்கும். எஃப்ஆர்பிகள், வணிக வங்கிகளுக்கான இருப்பு வைத்தல், வங்கி நோட்டுகளை வழங்குதல், அரசாங்கப் பத்திரங்கள் மற்றும் பிற நிறுவனங்களுடன் திறந்த சந்தை நடவடிக்கைகளை நடத்துதல், அத்துடன் தங்கள் பிராந்தியங்களில் வணிக வங்கிகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் மேற்பார்வை செய்தல் போன்ற செயல்பாடுகளைச் செய்தன.
1933ஆம் ஆண்டில், பெரும் மந்தநிலையின் போது, வங்கிச் சட்டம் இயற்றப்பட்டது, ஃபெடரல் டெபாசிட் காப்பீட்டு முறையை அறிமுகப்படுத்தியது, வணிக வங்கிகள் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதைத் தடைசெய்தது மற்றும் எஃப்ஆர்எஸ்-இன் அதிகாரங்களை விரிவுபடுத்தியது. 1935ஆம் ஆண்டில், மற்றொரு சட்டம் நிறைவேற்றப்பட்டது, இது ஃபெடரல் ஓபன் மார்க்கெட் கமிட்டியை (எஃப்ஓஎம்சி) உருவாக்கியது, இது பணவியல் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான முதன்மை அமைப்பாக மாறியது. பொருளாதாரத்தில் பண வழங்கல் மற்றும் வட்டி விகிதங்களில் செல்வாக்கு செலுத்தும் பத்திரங்களுடன் திறந்த சந்தை நடவடிக்கைகளை நடத்துவதற்கான அதிகாரம் இந்தக் கமிட்டிக்கு வழங்கப்பட்டது. எனவே, இது அமெரிக்க ஃபெடரல் ரிசர்வ் கரன்சி புழக்கம் மற்றும் கடன்களை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியக் கருவியாக மாறியது.
இன்று, ஃபெடரல் ரிசர்வ் அமைப்பின் ஆளுநர்கள் குழுவின் ஏழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஐந்து எஃப்ஆர்பி-களின் தலைவர்கள் உட்பட 12 வாக்களிக்கும் பங்கேற்பாளர்களைக் இக்கமிட்டி கொண்டுள்ளது. நியூயார்க்கின் ஃபெடரல் ரிசர்வ் வங்கியின் தலைவர் எஃப்ஓஎம்சி-இன் நிரந்தர உறுப்பினராக உள்ளார், மற்ற நான்கு எஃப்ஆர்பி-களின் தலைவர்கள் வருடாந்திர சுழற்சிக்கு உட்படுகிறார்கள்.
1951ஆம் ஆண்டில், ஃபெடரல் ரிசர்வ் மற்றும் அமெரிக்க கருவூலத் துறை இடையே ஒரு ஒப்பந்தம் எட்டப்பட்டது, இது கருவூல-ஃபெட் ஒப்பந்தம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த ஒப்பந்தத்தின்படி, ஃபெடரல் ரிசர்வ் பணவியல் கொள்கை விஷயங்களில் அரசாங்கத்திடம் இருந்து முழுச் சுதந்திரம் பெற்றது மற்றும் அரசாங்கப் பத்திரங்களில் நிலையான வருமானத்தை ஆதரிப்பதை நிறுத்தியது. இது ஃபெடரல் ரிசர்வ் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிப்பதில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுமதித்தது மற்றும் அதன் இலக்குகளை அடைய அதன் சொந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது: விலை நிலைத்தன்மை, பொருளாதார வளர்ச்சி, முழு வேலைவாய்ப்பு மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் நிலைத்தன்மை.
சாதனைகள் மற்றும் தோல்விகள்
ஃபெடரல் ரிசர்வ் சிஸ்டம் உருவாக்கப்பட்டதில் இருந்து, 16 நபர்களால் வழிநடத்தப்பட்டு வருகிறது, ஒவ்வொருவரும் தங்களின் சொந்த வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளின் வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளனர். கடந்த அரை நூற்றாண்டில் இந்த நிறுவனத்திற்கு தலைமை தாங்கியவர்களைப் பற்றி பேசலாம்.
- போல் வோல்க்கர்: ஃபெடரல் ரிசர்வின் நடவடிக்கைகள் எப்போதும் சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி வெற்றி பெற்றன என்று கூற முடியாது. எடுத்துக்காட்டாக, 1979-இல், உயர் பணவீக்கம் மற்றும் மந்தநிலைக்கு மத்தியில், போல் வோல்க்கரின் தலைமையின் கீழ், கட்டுப்பாட்டாளர் தனது பணவியல் கொள்கை உத்தியை மாற்றி, வட்டி விகிதங்களை நிர்வகிப்பதற்குப் பதிலாக, பண விநியோகத்தின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தினார். இது ஃபெடரல் நிதி விகிதத்தில் கூர்மையான அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது, 1981-இல் 20%-ஐ எட்டியது. இது பணவீக்கத்தை வெற்றிகரமாகச் சமாளித்தது – 1983-இல் 3.2% ஆகக் குறைந்தது - இது ஆழமான மந்தநிலை, அதிக வேலைவாய்ப்பின்மை மற்றும் பல வங்கிகளுக்கு நிதிச் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியது.
– ஆலன் கிரீன்ஸ்பேன்: 1987ஆம் ஆண்டில், ஆலன் கிரீன்ஸ்பேன் ஃபெடரல் ரிசர்வ் கவர்னர்கள் குழுவின் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார், ஃபெடரல் ரிசர்வின் மிகவும் செல்வாக்குமிக்க மற்றும் நீண்டகாலம் பணியாற்றிய தலைவர்களில் ஒருவராக ஆனார். பொருளாதார வளர்ச்சி, குறைந்த பணவீக்கம், நிதிச் சந்தை நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு பங்களிக்கும் மென்மையான மற்றும் நெகிழ்வான பணவியல் கொள்கையை அவர் செயல்படுத்தினார்.
1987-இல் பங்குச் சந்தை வீழ்ச்சி, 1998-இல் ஹெட்ஜ் ஃபண்ட் எல்டிசிஎம்-இன் திவால்நிலை, 2000-இல் டாட்-காம் குமிழி வெடித்தது, 2001 செப்டம்பர் 11-இல், பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் உட்பட பல கடுமையான சவால்களையும் நெருக்கடிகளையும் கிரீன்ஸ்பேன் எதிர்கொண்டார். பல அரசியல்வாதிகள் மற்றும் நிதியாளர்கள் கூற்றுப்படி, இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், அவர் தீர்க்கமாகவும் உடனடியாகவும் செயல்பட்டு, வட்டி விகிதங்களைக் குறைத்தார், பணப்புழக்கத்தை வழங்கினார், மற்றும் நிதி அமைப்பை ஆதரித்தார், பொருளாதாரத்தில் நம்பிக்கையை மீட்டெடுத்தார். கிரீன்ஸ்பேன் 2006-இல் ஓய்வு பெற்றார், பென் பெர்னான்கியிடம் தனது பதவியை ஒப்படைத்தார்.
– பென் பெர்னான்கி, ஒரு பொருளாதார நிபுணர், பணவியல் கொள்கையின் வரலாறு மற்றும் கோட்பாட்டில் நிபுணத்துவம் பெற்ற பேராசிரியர் ஆவார், குறிப்பாக பெரும் மந்தநிலை பற்றிய ஆய்வு, 2007-2009 உலக நிதி நெருக்கடியின்போது ஃபெடரல் ரிசர்வை வழிநடத்த வேண்டியிருந்தது. இந்த நெருக்கடி, 1930களில் இருந்து மிகவும் தீவிரமானது, முழு உலகப் பொருளாதாரத்தையும் வீழ்ச்சியடையச் செய்யும் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தியது. அடமானக் கடன் சந்தைக் குமிழியின் வெடிப்பினால் இது தூண்டப்பட்டு பொருளாதாரம் மற்றும் நிதியின் அனைத்துத் துறைகளுக்கும் பரவியது.
பெர்னான்கி சரிவைத் தடுக்கவும் பொருளாதார மீட்சிக்கு பங்களிக்கவும் தனது வசம் உள்ள அனைத்து கருவிகளையும் பயன்படுத்தினார். அவர் அளவு தளர்த்துதல் (கியூஇ) திட்டத்தைத் தொடங்கினார். முதலீடு மற்றும் நுகர்வைத் தூண்டுவதற்காக, பெர்னான்கி வட்டி விகிதத்தை நடைமுறையில் பூஜ்ஜியமாகக் குறைத்தார், வணிக வங்கிகளுக்கு மட்டுமல்ல, முதலீட்டு வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், வாகன நிறுவனங்கள் போன்ற பிற நிதி நிறுவனங்களுக்கும் கடன்கள் மற்றும் உத்தரவாதங்களை வழங்கினார்.
பென் பெர்னான்கி சர்வதேச நாணய நிதியம் (ஐஎம்எஃப்) மற்றும் ஜி20 குழு (G20) போன்ற சர்வதேச அமைப்புகளுடன் இணைந்து நெருக்கடிக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்தார். இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு நன்றி, ஃபெடரல் ரிசர்வ் நிதி அமைப்பின் சரிவைத் தடுக்கவும், பொருளாதாரத்தின் படிப்படியான மீட்சிக்கு பங்களிக்கவும் முடிந்தது. இருப்பினும், இந்த நடவடிக்கைகள் விமர்சனங்களை எதிர்கொண்டன, ஏனெனில் நம்பகத்தன்மையற்ற நிதி நிறுவனங்களின் மீட்பு வரி செலுத்துவோரின் பணத்தின் இழப்பில் நிகழ்ந்தது.
- 2014-இல் பென் பெர்னான்கி பதவி விலகிய பிறகு, அவருக்குப் பிறகு பேராசிரியர் ஜேனட் யெல்லன் பதவியேற்றார்- இவர் கடந்த 100 ஆண்டுகளில் இந்த பதவியில் இருந்த முதல் பெண்மணி ஆவார். அமெரிக்கப் பொருளாதாரம் நிலையான வளர்ச்சியை அடையும் வரை, வேலையின்மையை குறைக்கும் வரை மென்மையான மற்றும் நெகிழ்வான பணவியல் கொள்கையை செயல்படுத்தும் அணுகுமுறையை அவர் தொடர்ந்தார். நிதி நிலைத்தன்மை, ஒழுங்குமுறை மற்றும் வங்கி முறையின் மேற்பார்வை ஆகியவற்றில் யெல்லன் குறிப்பிடத்தக்க கவனம் செலுத்தினார். அவர் சமூக நீதி மற்றும் சம வாய்ப்புகளுக்காக வாதிட்டார், மேலும் அவரது திறமை, அனுபவம், மனிதாபிமானம் ஆகியவற்றுக்காக மிகவும் பாராட்டப்பட்டார்.
- 2018-இல், ஜேனட் யெல்லனுக்குப் பிறகு, ஜனாதிபதி டொனால்ட் டிரம்ப்பால் நியமிக்கப்பட்ட ஜெரோம் பவல் பதவியேற்றார். 2020ஆம் ஆண்டில், பவல் கொரோனா வைரஸ் தொற்றுநோயால் ஏற்பட்ட முன்னோடியில்லாத நெருக்கடியை எதிர்கொண்டார், இது பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் கூர்மையான சுருக்கம், அதிகரித்த வேலையின்மை மற்றும் நிதிச் சந்தைகளில் சரிவுக்கு வழிவகுத்தது. இவற்றுக்கு பவல் விரைவாகவும் தீர்க்கமாகவும் தீர்வு கண்டார், அளவு தளர்த்துதல் (கியூஇ) திட்டத்தை மீண்டும் தொடங்கினார், வட்டி விகிதங்களை கிட்டத்தட்ட பூஜ்ஜியமாகக் குறைத்தார், மேலும் வணிகங்கள், மாநில மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் மற்றும் நிதிச் சந்தைகளுக்கு ஆதரவளிக்க தொடர்ச்சியான சிறப்புக் கடன் திட்டங்களைத் தொடங்கினார்.
2021ஆம் ஆண்டில், தடுப்பூசியின் முன்னேற்றம், கட்டுப்பாடுகளை நீக்குதல், விரிவான நிதித் தூண்டுதல்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக அமெரிக்கப் பொருளாதாரத்தின் மீட்சியை பவல் கண்டார். இருப்பினும், அவர் பின்னர் அதிகரித்து வரும் பணவீக்கம், தொழிலாளர் சந்தை உறுதியற்ற தன்மை, புவிசார் அரசியல் அபாயங்கள் போன்ற புதிய சவால்களை எதிர்கொண்டார், இது ஃபெடரல் ரிசர்வின் பணவியல் கொள்கையில் இறுக்கத்தை (கியூடி) மாற்றுவதைத் தூண்டியது.
ஊழல்கள் மற்றும் வினோதங்கள்
வெற்றிகள் மற்றும் தோல்விகளுக்கு கூடுதலாக, ஃபெடரல் ரிசர்வ் தலைவர்களில் சிலர் வேடிக்கையான சம்பவங்களுக்கும் சில நேரங்களில் ஊழல்களுக்கும் பெயர் பெற்றனர்.
- வில்லியம் மெக்செஸ்னி மார்ட்டின் (1951-1970) ஃபெடரல் ரிசர்வின் மிக நீண்டகாலம் பணியாற்றிய தலைவராக கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளாக அந்தப் பதவியை வகித்து வந்தார், ஆனால் பத்திரிகையாளர் சந்திப்புகளில் அடிக்கடி கிண்டல் மற்றும் அவமதிப்பான நகைச்சுவைகளைச் செய்த நபராகவும் அறியப்படுகிறார். ஒருமுறை, அவர் தனது நிறுவனத்தை பின்வருமாறு வரையறுத்தார்: "ஃபெடரல் ரிசர்வின் வேலை, விருந்து செல்லும்போது பஞ்ச் கிண்ணத்தை எடுத்துச் செல்வதாகும்."
- ஆர்தர் பர்ன்ஸ் (1970-1978) எண்ணெய் நெருக்கடியின் போது பணவீக்கம் மற்றும் வேலையின்மையை நிர்வகிப்பதில் சிரமங்களை எதிர்கொண்டார். அவர் தனது நெருங்கிய நண்பரான அமெரிக்க அதிபர் நிக்சனின் வேண்டுகோளுக்கு இணங்க வட்டி விகிதங்களைக் குறைத்தபோது அவர் மீண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்படுவதற்கு உதவியது தெரியவந்தபோது அவர் "வாட்டர்கேட்" ஊழலில் ஈடுபட்டார்.
- போல் வோல்க்கர் (1979-1987) சுருட்டுகள் மீதான அவரது பிரியம், 2.01 மீட்டர் அதிக உயரம், ஆடைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்த ஒரே மாதிரியான உடைகளையும் டைகளையும் அணியும் பழக்கம் ஆகியவற்றிற்காக அறியப்பட்டார். பணவீக்கத்தை எதிர்த்துப் போராட அவர் எடுத்த கடுமையான நடவடிக்கைகள், வட்டி விகிதங்களை சாதனையாக 20% உயர்த்தியது, பரவலான அதிருப்தியைத் தூண்டியது. இதற்குப் பதிலளிக்கும் விதமாக, கோபமடைந்த விவசாயிகள், வோல்க்கர் பயணித்த காரைத் தாக்கி, கடனுக்கான தடைச் செலவைக் குறைக்கக் கோரினர்.
- ஆலன் கிரீன்ஸ்பேன் (1987-2006) அவரது சிக்கலான மற்றும் புரிந்துகொள்ள சிரமமான பேச்சு பாணியால் பிரபலமானார், இது பெரும்பாலும் "கிரீன்ஸ்பீக்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஃபெடரல் ரிசர்வின் எதிர்காலக் கொள்கைகள் பற்றிய தெளிவான முன்கணிப்புகள் அல்லது சமிக்ஞைகளை வழங்குவதைத் தவிர்ப்பதற்காக அவர் அடிக்கடி தெளிவற்ற மற்றும் இரட்டை அர்த்த வெளிப்பாடுகளைப் பயன்படுத்தினார். அவருக்குக் கூறப்பட்ட மிகவும் பிரபலமான மேற்கோள்களில் ஒன்று: "நான் சொன்னதை நீங்கள் புரிந்துகொண்டால், நீங்கள் குழப்பமடைவீர்கள்."
– பென் பெர்னான்கி (2006-2014) அமெரிக்க மத்திய வங்கியின் தலைவரின் காசோலைப் புத்தகத்தை யாரோ திருடி, அவரது கணக்கில் இருந்து சுமார் $9,000 எடுத்த பிறகு கிண்டலான கருத்துக்களை எதிர்கொண்டார்.
- ஜெரோம் பவல் (2018 முதல் ஃபெடரல் ரிசர்வ் தலைவர்) பல போலி செய்திகள் மற்றும் மோசடி திட்டங்களுக்கு பலியாகியுள்ளார், அதில் மோசடி செய்பவர்கள் அவரது பெயரையும் புகைப்படத்தையும் பயன்படுத்தி மக்களை ஏமாற்றி அவர்கள் தங்கள் பணத்தை விட்டுக் கொடுக்கும்படி செய்தார்கள்.
திரும்பிச் செல்லவும் திரும்பிச் செல்லவும்
